Be yourself, free your potential
Be yourself, free your potential
La Expertise O.P.O. complementa el trabajo del cuerpo técnico y el personal medico. Representa la pieza que faltaba en el "rompecabezas entre la salud y el rendimiento". Aplicable en diferentes contextos, la expertise O.P.O. potencia el saber hacer de cada uno de los actores y permite la aparición de nuevas soluciones.
El profesional de alto nivel, sea deportista o artista, es ante todo un ser humano.
Su rendimiento depende de varios parámetros (los factores de rendimiento) que podemos modelar de la siguiente forma.
Cada uno tiene sus propias habilidades
Para lograr un alto rendimiento, el deportista se entrena a diario con el objetivo de ampliar y desarrollar sus habilidades. Para ello, le acompañan en este proceso entrenadores, profesionales de la salud, agentes, etc. Su entorno depende de la disciplina practicada, del nivel de exigencia y de los medios que disponga.
Para lograr un alto rendimiento, el artista se entrena a diario para ampliar y desarrollar sus habilidades. Para ello, le acompañan en este proceso profesores, managers, agentes, profesionales de la salud, etc. Su entorno depende de la disciplina practicada, del nivel de exigencia y de los medios que disponga.
Dentro de una empresa, los directivos que desean obtener lo mejor de sus empleados deben invertir en el desarrollo de sus competencias, su salud y tener en cuenta sus preocupaciones como personas. Lamentablemente, ante estos problemas, aunque la intervención de especialistas externos permite resolver ciertos problemas, las soluciones aportadas suelen ser superficiales.
Los tres actores del rendimiento son: el profesional de alto nivel, el equipo y el personal técnico.
El profesional de alto nivel se desenvuelve en un extenso entorno en el que interactúan múltiples actores y factores. Juntos intentan alcanzar sus objetivos financieros, deportivos e individuales.
El personal staff trabaja de forma multidisciplinar. Los miembros son especialistas en un campo específico. Cada uno tiene un papel y su propia lectura.
El mundo del rendimiento es un campo de investigación privilegiado. Es un campo en el que la innovación es clave para mantenerse por delante de la competencia. En los últimos años, el desarrollo de los datos y la tecnología ha alcanzado una importancia considerable dentro del personal staff.
El objetivo de la formación es desarrollar y hacer progresar los diferentes parámetros (los factores de rendimiento).
Sin embargo, el desarrollo de uno puede perjudicar al otro. El alto rendimiento es un sutil equilibrio entre estos diferentes parámetros. Un desequilibrio puede tener múltiples consecuencias como: falta de progreso, lesiones, fatiga, falta de inversión, pérdida de inspiración, estrés crónico, etc.
El progreso es limitado. Es rápido al principio y luego hay un estancamiento y un retroceso (por ejemplo, como resultado de una lesión o del envejecimiento). A medida que aumenta el nivel del profesional, se avanza sobre la curva de progresión. Necesita siempre más estimulación para ser progresivo, a veces muy poco o incluso nulo. Por lo tanto, para el cuerpo técnico el objetivo es desarrollar al profesional de alto nivel, garantizando mantener el equilibrio, llamado EL RENDIMIENTO EN SALUD
Se puede hacer por etapas, depende del contexto y el entorno de:
Los límites de este modelo aparecen en la ausencia de resultados y cuando los problemas recurrentes quedan sin soluciones permanentes. Esto se debe a que el sistema no es óptimo por varias razones y su funcionamiento provoca múltiples consecuencias.
El enfoque clásico utilizado actualmente en el acompañamiento a profesionales de alto nivel, se basa en la ciencia materialista. El uso excesivo del enfoque técnico y tecnológico ha mostrado sus límites. Conduce a un enfoque normativo y segmentado del ser vivo.
La hiperespecialización impide una comprensión global y multifactorial. Crea barreras y malentendidos entre los profesionales. Aunque existe una colaboración multidisciplinar, la comprensión de los vínculos entre ellos es limitada. Esto da lugar a la falta de unión entre los profesionales, a pocas competencias transversales y a una falta de puentes entre las disciplinas.
El desarrollo de los profesionales de alto nivel tiene lugar en un ciclo cerrado. Los equipos staff están conformados por profesionales especializados en una disciplina deportiva o artística. Esto significa que el mundo del rendimiento se ve privado de competencias y conocimientos relacionados que podrían enriquecer el abanico de soluciones.
Por ejemplo, los conocimientos científicos en el desarrollo infantil no se utilizan para optimizar el rendimiento.
Recientemente, muchos atletas como Simone Biles (gimnasia), Naomi Osaka (tenis) o Demar DeRozan (NBA), han experimentado y luego han dado testimonio de las deficiencias de la atención actual. En la historia, algunos deportistas como por ejemplo Marco Van Basten y Ronaldo (fútbol); Tracy McGrady y Greg Oden (NBA); Monica Seles (tenis); Mario Lemieux (NHL), han visto, incluso destrozadas sus carreras.
Al principio, esto puede resultar sorprendente debido a la excelencia de su entrenamiento. En realidad, hay áreas de la salud que son olvidadas por el mundo del deporte y el rendimiento artístico. Entre ellas, podemos mencionar el sufrimiento psicológico (depresión, ansiedad, comportamientos adictivos, drogas, etc.), pero también las consecuencias invisibles de los traumatismos físicos (por ejemplo, las secuelas de las conmociones cerebrales, las cirugías, etc.).
Desgraciadamente, a pesar de la necesidad sentida por los deportistas y de las dificultades objetivas encontradas por el personal técnico, existe una renuencia generalizada (deportistas, personal staff, agentes, dirigentes) a ampliar el abanico terapéutico con herramientas poco conocidas y susceptibles de resolver problemáticas de productividad, humanas o extradeportivos.
Es necesario que los profesionales de alto nivel y sus entornos tomen conciencia. La excelencia requiere un trabajo más profundo sobre el individuo. Requiere que no lo consideremos como una máquina productiva, sino como el ser en sí mismo.
El enfoque clásico se necesita enriquecer con una visión no normativa, desarrollada y complementaria que permita abordar problemas complejos y hacer un balance entre los diferentes especialistas.
Por todas estas razones hemos creado el movimiento O.P.O. (Optimización del Potencial Original). Este movimiento coloca las bases conceptuales y filosóficas que permiten a O.P.O. Consulting desarrollar aplicaciones concretas, capaces de responder a las problemáticas encontradas por los profesionales de alto nivel y su equipo staff.
Nuestro propósito es ofrecer a los profesionales de alto nivel soluciones adecuadas a sus necesidades, aunque no sean necesariamente conscientes de ellas en el momento.
Como hemos visto previamente, a pesar de la contribución de la tecnología a la optimización del alto rendimiento, la ciencia aún no ha sido capaz de proponer una práctica capaz de tener en cuenta la complejidad de cada individuo en un entorno multifactorial con innumerables interrelaciones. El número de lesiones recurrentes y la falta de soluciones a largo plazo, recalcan la dificultad del enfoque científico clásico para resolver problemas complejos. El coste de las lesiones es una carga financiera para las franquicias y los clubes profesionales.
En el estado actual, las problemáticas multifactoriales complejas sin respuesta o parcialmente abordadas dan lugar, por ejemplo, a:
Salud física : divagación terapéutica, ciclos de lesiones, fragilidad, recaídas.
Salud mental : dudas, estrés crónico, ansiedad, depresión, trastornos del sueño, pérdida de confianza.
Deterioro del rendimiento : ausencias repetitivas, acortamiento o fracaso de la carrera.
Impacto financiero : disminución de valor, disminución de los ingresos.
Riesgo de perder el empleo : estrés familiar, precariedad
Estrés crónico : irritabilidad, ansiedad, sentimientos de incompetencia
Consecuencias en el equipo : tensiones, gestión, resultados, eficacia, etc.
Pérdidas financieras : disminución de los ingresos, disminución del valor de los jugadores, malas inversiones
Malos resultados : inestabilidad, ausencia de los atletas, cancelación de giras, caída de la productividad
Reputación internacional : críticas de los medios de comunicación, aficionados, etc.
A falta de soluciones, los clubes deben separarse o incluso deshacerse, de sus jugadores de menor rendimiento, aunque hayan perdido su valor de compra. Este fue el caso, por ejemplo, del Real Madrid con Gareth Bale o Antoine Griezmann, así mismo con Samuel Umtiti en el Fútbol Club Barcelona.
Esto es lamentable para los jugadores, pero igualmente para los clubes, ya que hay recursos que no se explotan.
Si conocéis a profesionales de alto rendimiento que deberían beneficiarse
Conviertete colaborator impresarialAl invertir en la experticia premium de O.P.O Consulting, podrás beneficiarte de nuevos prismas de lectura y descubrir soluciones hasta ahora inexploradas. Enriquece vuestra organización gracias al apoyo de nuestros diferentes departamentos.
Construyamos juntos el camino hacia la expresión de vuestro pleno potencial.
« O.P.O es un enfoque único en la encrucijada de varios factores de rendimiento. Es en esta encrucijada donde se escriben las historias del mañana. »
Loïc Aumont
Presidente de O.P.O Consulting
La intervención de O.P.O. incluye dos posibles niveles: La liberación y el despliegue del potencial original.
Eliminar los límites hacia la expresión del potencial óptimo restableciendo la armonía del triángulo de las movilidades..
Como hemos dicho antes, cuando un profesional de alto nivel es experto en su campo, necesita muchos estímulos para obtener pocos resultados. O.P.O. Consulting le permitirá experimentar con nuevos estímulos e identificar los obstáculos para su óptimo potencial. Nuestra intervención también incluye una dimensión más sutil descrita en la Estrella de Potencial Óptimo.
Utilizamos una variedad de herramientas y disciplinas con el fin de liberar las barreras identificadas que impiden el potencial óptimo. Incluye un trabajo sobre la calidad y cantidad de movimiento que engloba al individuo en su conjunto, igualmente sobre el entorno y sus hábitos.
Le surf est une
discipline où technique, timing, et qualités athlétiques se confondent
et se retranscrivent dans un mouvement artistique, fluide et éphémère.
La vision O.P.O et ses applications dans le soin et la performance
tendent à nous rapprocher de cette dimension artistique du mouvement
humain. Lorsque vous l'aurez essayé, vous comprendrez les subtilités qui
se cachent dans cette expertise et les valeurs qui animent désormais
toute une équipe.
Impulsar las herramientas ya utilizadas por el personal staff técnico, trabajando en la adquisición de requisitos previos.
El desarrollo del individuo se basa en la pirámide de aprendizaje. Comienza desde el periodo intrauterino. La fase de desarrollo comprendida entre los 0 y 7 años de edad es crucial, ya que incluye la integración de todas las bases necesarias para la expresión del pleno potencial del individuo (movimientos complejos, cognición, felicidad, etc.).
Cuando somos niños nos construimos a nosotros mismos sobre lo que nos hace falta. Ciertas etapas de desarrollo pueden no haber sido adquiridas de manera adecuada. Sin embargo, hemos seguido evolucionando, y esto es gracias a la capacidad de adaptación y de resiliencia del ser humano.
Así que hoy podemos decir que este desarrollo incompleto forma parte de lo que “yo soy”.
Gracias a los recursos de los diferentes departamentos de O.P.O. Consulting, nuestro equipo proporciona un análisis oportuno e insospechado
Como adultos, nos definimos inconscientemente a través de expresiones como: "Yo Soy..."; "Yo siempre he sido..."; "Este no es mi campo..."; "No me gusta..."; "No soy bueno en...".
Todos estos son ejemplos en los que nuestras faltas han contribuido a construir nuestra personalidad y nuestra relación con el mundo.
El error está en pensar que las etiquetas que nos ponemos a nosotros mismos son verdades que nos definen. En realidad, nuestros comportamientos se rigen de manera inconsciente por nuestras falencias. Los pre-requisitos no integrados se expresan y crean barreras invisibles dentro de las cuales se restringe el potencial original del individuo.
Así que, a pesar de una alta calidad de la formación deportiva o artística, ciertos problemas no pueden resolverse sin la adquisición de pre-requisitos faltantes.
Cuando se integran los pre-requisitos, los comportamientos limitantes desaparecen. El deportista o artista descubre recursos ocultos y se sorprende a sí mismo de los resultados.
My fretting hand is giving me the sensation of flying on the neck which I couldn’t imagine prior to that experience.
The work is still in progress, and I feel a real evolution in my physical and mental awareness. the obstacles to my expression are falling apart, I’m rediscovering my instruments and what I can tell with them. It is fulfilling to feel yourself grow and reconnect with who you are.
Aplicación de los conceptos O.P.O. desde la más temprana edad para acompañar el despliegue del potencial original de cada niño.
Aplicación de los conceptos O.P.O. desde la más temprana edad para acompañar el despliegue del potencial original de cada niño.
Creemos firmemente en el acompañamiento de los adultos, ya sean padres, profesores, entrenadores o profesionales de la salud. Ayudándoles a desplegar su potencial y a liberarse de sus propias etiquetas, es posible ofrecer a los niños un entorno óptimo para su desarrollo.
Nosotros trabajamos igualmente sobre problemáticas de la primera infancia, la enseñanza escolar, el deporte y la educación artística, con el fin de construir un apoyo que pueda conducir a cambios de gran escala. El objetivo es hacer que las innovaciones de O.P.O. sean accesibles a todos los niños de las escuelas y evitar divagar en el desarrollo. En la vida, cada día cuenta. Cada estimulación puede hacernos más libres y realizados.
Elija una experiencia innovadora que :
El enfoque no normativo, liberador y de desarrollo del movimiento de Optimización del Potencial Original O.P.O. hace de la experiencia de O.P.O. Consulting una OFERTA PREMIUM ÚNICA.
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